一、简介
苏州电器将持续稳定发展，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，治理结构清晰。
二、遇到的问题
1、现场货物管理混乱、旺季收发货效率低，导致客户等待时间长，达不到提高仓储管理质量和效率
2、无法精确管理货位管理新的要求
3、无法确认库存的准确性和发货的准时性，导致发货和收货延期
4、不能知道货物的库龄情况和数量，导致有货物积压很久而未被发现的情况
5、无法提高仓库的运作水平，导致生产和销售的需求无法满足
三、解决方案实施
1、完成一套高度自动化、集成化的仓储管理系统，实现对公司仓储的合理控制和有效管理，提高仓储工作效率和效益
2、与现在的销售系统进行集成，使运作效率得到提高，满足现在的运行状况
3、实现对仓库的货位管理，提高库存管理的准确性和发货的速度
4、仓库的收、发货作业提供快速、准确的操作
5、保证仓库的运作水平，而满足生产和销售的需求
6、随时可以提供库存报表，并且可以查询，提高工作效率
四、显著效果
1、从货物下线开始到货物上架的整个过程进行跟踪
2、从货物发货开始到货物出库的整个过程进行跟踪
3、按照实现配置进行自动入库上架配货，进行入库过程的优化和准确性的保证
4、按照实现配置进行自动出库，进行出库过程的优化和出库速度的提高
5、追踪货物的条码，方便管理层进行分析
6、数据自动化，存储管理系统与oracle系统紧密集成，更提高准确性
7、通过系统把需求自动地传递到仓库，可以监控仓库的管理运行情况
8、可以第一时间准确和完整地获得运作的信息，可把收发货指令快速和准确地传递给仓库，以便维护人员管理
9、利用存货、收发货数据对市场进行分析，可以提高收益和减少存货的数量
