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生产车间现场管理的基本意识

更新时间:2016-05-17 浏览:0
生产车间现场管理需要有很多知识,但是很多管理人员都不以为然,所以那么就需要提高人们的重视度。因为车间现场管理和生产效益有着直接的联系,所以提高车间现场管效率就成了很重要的事情。下面我们来看看生产车间现场管理需要哪些必要的基本常识。

生产车间现场管理需要有很多知识,但是很多管理人员都不以为然,所以那么就需要提高人们的重视度。因为车间现场管理和生产效益有着直接的联系,所以提高车间现场管效率就成了很重要的事情。下面我们来看看生产车间现场管理需要哪些必要的基本常识。

意识一:现场、现事、现物

“现场、现事、现物”常被称为“三现”精神,而“现场、现事、现物、原理、原则”又被称为管理的“五项主义”,可见管理者应该如何看待现场。因为“现场”是大多数问题的根源所在,也是有效管理的基础。所以一定要对现场进行把控管理。

生产车间管理现场

图一:生产车间管理现场

意识二:及早、及时、及至

这是一种时间管理的概念,现代人对于时间的概念越来越强。城市快节奏的生活让人们对时间的把控也越来越快,越重视工作的时间效率。所以一旦有问题,就需要提早发现,在还没有达到不可挽救的底部之前将问题测地解决,降低维修成本。这个就是我们所说的及早、及时、及至的精髓所在。

生产现场管理基本流程

图二:生产现场管理基本流程

意识三:细节、方法、系统

“细节”就是说要关注细节,细微观察,找出问题症结加以解决。我们说细节决定成败,所以一定要从细节找到问题所在,然后解决问题。解决问题需要靠良好的手段、方法和手段。所以做现场改善,一定要从细节入手,讲求正确、精细的方法,又要能够从细节中跳出来,系统分析事物利弊,做出优化选择。

这个都是一些基本常识,人们需要了解哦!如果还有什么问题可以直接找苏州点迈软件有限公司哦,帮助您定制更好的生产管理软件,实现生产高效化!