生产管理和物料控制主要是指生产控制和生产管理制度的集合,他的主要功能是生产的计划和生产进度的控制。物料管理则是主要对物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。
生产管理需要注意以下方面:
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)
3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)
4、材料的预备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)
图一:苏州点迈生产管理系统
生产计划的管理又需要如下原则:
1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。
3、产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。
4、工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。
物料管理也是非常重要的,生产计划和物料无计划工作,会造成物料的进度跟不上,会导致经常性的停工待料。那么就会造成生产停滞,影响了生产效率。还有物料计划不精准,也会导致生产管理效率低下,所以生产管理系统需要和物料管理相结合使用!才能让效果达到最好。