企业生产管理系统集成,设备联网、软件开发、系统实施
咨询:177-6801-1972
当前位置:首页 >> 问答 >> 正文

如何有效控制仓库的库存量?

更新时间:2016-06-12 浏览:0
对于大型生产厂家来说,每天都可能会生产很多产品,那么产品多了就要面临一个问题,就是仓储的问题。实际上车间管理是否好坏,其实跟仓储管理有着很大的关系。车间仓储管理不仅应该确保产品信息的准确度,都是要满足客户的市场需求,所以需要控制产品库存量,假哭存款周转,提高仓库利用率。

对于大型生产厂家来说,每天都可能会生产很多产品,那么产品多了就要面临一个问题,就是仓储的问题。实际上车间管理是否好坏,其实跟仓储管理有着很大的关系。车间仓储管理不仅应该确保产品信息的准确度,都是要满足客户的市场需求,所以需要控制产品库存量,假哭存款周转,提高仓库利用率。

那么如何才能有效的控制仓库的库存量?主要做好以下四点即可:

仓库管理系统工作流程

图一:仓库管理系统工作流程

1、平衡供求关系

由于物品数量、价格和市场政策的变化等原因,导致供应与需求在时间和空间上出现不平衡,企业为了稳定生产和销售,必须准备一定数量的库存以避免市场波动。对于季节性生产的物品来说,库存可以弥补时间差,实现物流的时间效用。仓库库位亮灯系统汽车零部件案例

2、维持生产稳定

生产企业按订单或预测安排生产计划,经常出现生产过程忙闲不均的现象,有时会出现对客户延期交货,影响企业的信誉。特别是运输延误、供应商缺货、自然灾害等意外情况的发生,都会影响企业生产。库存可以降低企业风险,使企业生产保持稳定。

3、降低企业成本

库存可以避免企业面对突发事件紧急采购,降低采购成本。生产企业库存产成品,可以避免加班加点,减少劳动成本。物流企业的库存,可以集零为整,充分利用运输的规模效应,合理选择运输方式,简化运输的复杂性,降低运输费用。

仓库管理系统使用界面

图二:仓库管理系统使用界面

4、提高服务水平

客户的需求往往是各种物品的组合,综合仓库可以使客户的需求得到满足。由于物品供应与需求的时间和地点不一致,企业要维持一定的客户服务水平,缩短客户等待时间,提高客户服务质量,必须预先库存一定数量的物品。条码无线仓储管理系统应用方案

车间管理其实就是对于库存的物料、生产和参评的进货和使用计划的组织、协调和控制。车间u干礼的主要目的还是为了让生产更加顺畅,产品销售无阻,满足生产经营得到需求,能够合理确定库存物资数量,减少存货的资金和空间占用,合理降低各项现货成本,提高管理综合效率。