之前小编跟大家讲了《生产管理技术思维流程分析法 （上）》，那么今天就来看看下半部分内容。
4、未来现实树
用“消雾法”看清问题和冲突，找到“注入”。但这还不是一个充分完整的方案。要回答“改进什么样子”，需要利用未来实现树。在CRT图上，把一个个“注入”插入到它要进行突破的环节。然后，重绘逻辑连接，在CRT的基础上生成FRT。这时，我们就要看“不良效果”是否转变为“满意效果”。
图一：生产管理技术思维流程分析
5、负效应枝条
当做完CRT、EC、FRT的一系列工作以后，就要找一些以改进后果相关程度最大的人来参与，以保证改进的成功实施。思维流程法是一项需要高度发放、广泛参与的活动。如果不和这些利益相关者进行全面和充分的沟通的话，就很难消除这部分员工的抵制改革的情绪。
思维流程法认为，正式这些受改进影响最大的人，才对那些意料之外的负面效应了解得最清楚。所以，思维流程法要求主动寻求这些人的参与，并与其一道找出避免这些“负效应枝条”长出的办法，以避免实施的失败。此过程可以形象地描述为“剪去负效应枝条”。
图二：生产管理项目计划书
6、必备树
要注意，问题“怎样使改进真正得以实现？“不同于问题”怎样对事物进行改变？”。前者是在改进前后的状态都已知晓的情况先，也就是当前现实树和未来现实树都已经描绘出来的情况下，重点强调如何导致这一改进的实际发生。
鉴于人们对自己参与设计的改进方案一般抵触较少，所以回答问题“怎样使改进真正得以实现？”的关键就是，让那些将与这些转变直接相关的人来制定实施转变所需的行动方案。这个工作是思维流程法中最有力的一环，也是生产管理与其他那些追求持续改进的思维流程方法相比最显著的一个特色。工艺用来显示客服障碍路径的逻辑图就称为“必备树”。
7、转变树
生产管理思想的应用成功需要集思广益，找到配合实施最初“注入”的其他“注入”。把所有这些实现成功实施所需的活动集中在一起，并给出它们之间的关系，弄清楚活动的先后顺序应该怎样，也就是“转变树”。
管理是一种思想，在管理中不可能一成不变，所以需要不断的随机应变，需要人们更好的关注更为高端化的管理方式。比如如今互联网横行，智能化机械大行其道，那么企业就必须要改变自己的传统运作模式，改善生活状况，提高管理效率。更多车间现场管理软件案例查看：生产管理电子看板系统案例
