说到设备管理，大家都知道设备是生产根本，现在很多企业都是智能化生产，都离不开设备，设备已经代替了传统的人工生产，生产效率得打大大提高。而对于设备管理我国目前虽然已经在像发达国家学习，比如美国、欧洲等国家学习新的管理技术，新的管理方案等，但是中国的设备管理还需要走很长的路。
中国开放以来，经济外向型明显，以代工为主，工业上面设备落后，很多设备是国外淘汰下来的，先进国家的设备很多都限制出口，包括相关的技术，这就导致大部分行业相关的硬件一直无法在国际上有竞争力，我们只能依靠我们的人力成本和低价的资源来和别人拼，后果是环境的污染和资源的浪费。
图一：设备管理流程
所以人们一面大肆宣扬我们现代的生产技术有多高端，有多大气，但是其实背后是对生态环境的污染，对于我们整个生活环境的污染。其他设备管理软件案例参考：生产设备管理软件零售行业解决方案
同时还有很多企业以利润为第一追求要素，忽略了相关的设备人才的培养，包括设计方面的人才培养。在江苏很多地区，一些设备设计公司给设计人员的工资很多都不高，员工无动力，设备无竞争力，恶性循环。
在设备管理理念上，很多公司只是请外面的培训机构来给相关的员工讲下TPM之类的东西，很少有领导层参与，试想下这个东西员工能推进？所以还是说我们的重视度还不够，没有意识到他的重要性，自然也就没人关心了。其实苏州点迈小编想说句，很多时候一些中小型企业一味的去追求利润、利润，但是却忽略了一些根本的东西。没有可靠、先进、高端的生产设备，那么产品质量永远都不会过关。
图二：生产设备规划管理
要想改变我们设备落后，设备管理方法落后的现状并不容易，一方面需要国家的引导，培育，大力支持先进设备制造，对先进技术给予资金上的支持和奖励； 另一方面也需要各个行业对设备的重视，不断探索适合自己公司的设备管理方法。
同时对于设备管理的方法也不能墨守成规，很多国外得企业都已经是完全意义上的智能化工厂，无论是工作几乎都可以通过机器、软件来完成。但是在中国，却很少有企业去花钱买一套生产管理软件来管理自己的企业，都认为那个是浪费钱。其实这个就真的是鼠目寸光了！
