很多用户来苏州点迈定制车间管理软件的时候都会问一句，是不是我们软件定制成功之后就啥也不管了，生产效益也能翻倍？对于这种问题我们点迈是不能给予肯定的答案的，因为一家企业的成功与否，也绝不是靠一套简单的车间管理系统就能决定的。所以今天小编就给客户们讲讲试试车间管理系统需要注意，他可能并不是你想象的那么简单！
图一：生产车间管理现场
1.选择适合自己的系统
这个就不用多说啦，之前小编也跟大家说过很多次啦，用软件系统肯定是需要根据企业不同的特性来选择软件的。同时需要根据公司的规模和系统涉及的功能模块做好详细的需求分析，系统选型对于以后能够给公司的收益有着直接的关系。此外，企业在设备管理系统开发过程中要保持与开发商的沟通，一定要设计出一款最适合自己并且能发挥其效能的软件系统。
2.加强领导，注意团结协作
在企业设备管理系统投入使用之前，要成立以技术经理为组长的领导小组，包括设备管理以及财务管理人员，领导阶层要对工作中遇到的问题不断地沟通交流汇总，通过各个部门的团结协作，保证整个系统各接口衔接流畅。生产设备监控系统的应用案例
3.统一思想，端正员工态度
设备管理系统不仅是一套系统，同时也是管理思想的体现，但是不能依靠它来彻底改善设备管理，在设备管理系统上线后，员工的工作量可能会有所调整，但企业一定要端正员工的态度，不要因为个别操作人员的失误导致整个系统效能的下降。
图二：车间管理系统主要模块
4.完善制度和培训
设备管理系统必须由人来进行操作，因此就要制定相关的管理制度，避免因不正常操作给企业带来损失，通过一些制度来端正所有操作人员的工作态度，还能促使员工积极进取。企业还要安排专家对员工进行培训，使每一个使用者都能熟练操作，保证整个设备管理系统都能高效的运转。车间安全生产一定要牢记三个基本点
5.注重分析决策
设备管理系统的核心理念就是根据大量系统中的历史遗留信息以及后期积累的数据信息，在分析和统计的基础上对设备管理。如果设备运转的时间越长那么所产生的数据就越多，其中包含的规律性的东西也就越多，能提取的有效信息也就越多。企业不光要发挥设备管理系统的记录、汇总等功能，还要对系统能提供的有效信息进行深入分析，为企业资产决策提供依据。
