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苏州某环保车间正式全面开展“7S”现场管理工作

更新时间:2017-05-21 浏览:0
企业车间管理的方法有很多种,苏州点迈软件系统有限公司的小编跟大家聊过很多,比如5S管理、6S管理等等。如果大家还想提高管理效率,那么肯定要有自己车间的管理方案。今天小编跟大家聊聊最近新出的7S管理,这是个新概念,下面我们详细讲解。

企业车间管理的方法有很多种,苏州点迈软件系统有限公司的小编跟大家聊过很多,比如5S管理、6S管理等等。如果大家还想提高管理效率,那么肯定要有自己车间的管理方案。今天小编跟大家聊聊最近新出的7S管理,这是个新概念,下面我们详细讲解。

为全面落实企业精益化管理要求,提升标准化、规范化建设力度,进一步实现节约降耗、效率提升,不断提升员工素质,树立企业良好形象,实现向管理要效益,天伟环保车间全面开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主题的“7S”现场管理工作。生产车间管理软件到底有多重要?

生产车间现场管理

图一:生产车间现场管理

为确保7S现场管理迅速深入推进,环保车间详细制定了实施方案、实施细则、考核方法,并召开动员会议,开展了7S现场管理试点观摩,发出了“推动7S现场管理、提升企业精益管理水平”的倡议,要求全体员工要充分领会开展7S现场管理的重要意。

切实认识到狠抓车间现场管理软件是落实精益管理部署、夯实企业管理基础、提升企业形象的重要途径,是实现以“形式”推动“行事”,以“行事”培养“习惯”,以“习惯”形成“文化”,以“文化”提升“素养”,以“素养”促进“发展”的助推器。

针对深入推进7S现场管理工作,车间领导要求,一要加强领导,务求实效。严格按照实施方案与实施细则要求,通过“整理-完善-提升”三个阶段层层全面推进。二要科学谋划、统筹兼顾。

车间管理流程

图二:车间管理流程

在尽可能地营造整洁大方、快捷高效、温馨怡人的工作氛围的同时,统筹抓好7S管理工作与日常业务工作的部署推进,做到两手抓,两不误,两促进。三要落实责任,强化监督。苏州车间生产管理软件定制常见问题

建立7S现场管理检查网,做到层层有负责、有检查、有考核,检查结果纳入全员绩效考核。四要不断创新,务求实效。要建立科学的控制流程,创新方式方法,扎实做好每一个环节、每一个细节,坚决杜绝搞形式、走过场,确保本项工作取得实效,为深入全面推进车间管理打牢基础。