对于车间来说如何有效提高生产效率，提高生产质量是企业非常重要的事务。所以车架管理人员需要不断更改生产方案来提高生产效率。但是盲目采取方案还不如有目的性的使用车间管理软件来实现车间智能化生产更为有益处。那么下面苏州点迈小编就为您讲讲生产车间智能化工厂解决方案以及其重要性。
车间通过扫描枪，触摸屏，采集器等各种手段自动采集生产数据，通过LED，液晶显示屏等，实时显示生产数据和分析报表； 并远程实现各种自动控制，对提高生产效率和管控能力非常重要。
图一：智能化工厂
最一目了然的管理——可视化管理
·可视化管理，是将工厂内所有具象的事物作为对象，进行统一的管理，使现场规范化、标准化。
·可视化管理已经成为现代企业的重要管理模式。数字化工厂、智能工厂和智能制造的区别和共性
·可视化的管理者：无论在办公室还是外地出差中，通过可视化管理，指定的管理者就能对工厂内的情况了如指掌，甚至能细到车间中的某个人某一道工序，并能明确告知被管理者应该做什么。真正做到有效检查，早期预防异常情况。
·可视化的被管理者：这里的被管理者不单单是员工，还有设备。利用可视显示，一个看板就能够使被管理者实时的知道需要做什么、怎么做、谁来做、在哪做、何时做，轻而易举地实现5W。并能注意到过程中任何与标准产生的偏差，任何人都容易遵守，容易更改。
图二：苏州 点迈智能化工厂解决方案
不只是能看到的工厂——可视化工厂
·视觉化：问题点和浪费现象容易暴露，大家都能看到，可以事先预防和消除各类隐患和浪费。
·听觉化：声光报警，不仅是看，耳朵也能听。报警声响起，提醒员工要处理哪里的哪个问题。从远处就能辨别正常和异常。
·透明化：工厂被遮蔽的地方彻底显露，情报也是如此。全透明，无死角。
·界限化：标示管理界限，制定正常与异常的定量界限。一越界，就知道。
生产车间看板——可视化管理工具
可视化管理需要可视化的显示工具，企业中普遍用的是生产车间看板。除此之外，LCD、PC、移动终端、一体机、工控机等也可以作为可视化的管理工具。方便管理和被管理者查看任务，生产过程数据，异常情况等。什么是智能数字工厂整体解决方案？
看到的管理才是好管理——可视化管理意义
·想要管理到哪，就能看到哪
·公开透明，大家都看的到
·方便员工，领导与同事相互交流
·易于管理与查看生产过程数据
·帮助制造业标准化，规范化生产流程
·特定的界限，可辨别生产过程中的“好”与“坏”
·提醒与警示，任何人都能发现问题，防患于未然
·管理者在接受到讯息后，立即采取对策，解决问题
·实现精益生产，帮助企业提高效率
