中国企业的MES管理软件应用现状并不乐观，总体成功率不到5%。主要面临的问题包括：将MES软件当作杯子碗碟等传统物质商品;财务、生产物流等模块分割，数据分离；走不顺，不成功；没有达成降低库存、成本、提升效益等真正 MES管理软件 的应用效益指标。原因到底是什么？
图一：MES数据层
除去那些皮毛的、偏颇的观点，20多年来，中国MES管理软件成败主要是下列3大主要原因造成：
1、仅仅把MES当作一种工具，为上MES管理软件而上MES管理软件——没有在MES应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系。
建议：治标治本，在MES应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系。MES与传统商品最大的区别就在于：它是一种管理思想方法与流程，因此，是否将MES当作管理看待？是否在MES应用之前理顺业务流程、构建规范化的管理体系成为MES应用成功与否的第一个前提。
图二：MES生产管理基本流程
2、选型失败——选择了一个流程不通，功能不全或者不实用于本企业的MES管理软件。
建议：选择了真正的功能强大适合自己的MES。MES管理软件与传统商品之第二区别就在于：她的外表是看不出来 的，很多企业连如何选择评价一个MES系统的优劣好坏都不清楚？如果买了一个错误的功能低下的MES产品，就无救了，因为再优秀的实施顾问也不能修改软件本身。
3、MES管理软件供应商的实施服务不到位。他们往往派没有管理经验的、既不懂财务又不懂企管的、程序员级进行简单草率马虎的实施服务。知道吗？MES系统能给企业带来5大效益！
建议：由既那些既懂财务、成本，又懂企业管理的顾问师进行足够的到位的项目制的实施。MES管理软件与传统商品之第三区别是：非常注重实施，实施决定成败、决定应用效果!国际成功的经验认为：MES之成功3分产品、7分实施。
