接触过精益的人肯定对以下的词语非常熟悉。准时化生产、单件流、看板管理、全员生产维护、价值流程图、产线平衡、拉动及补充拉动系统、生产切换、持续改善。这些都是精益生产管理中应用的方法。
在这里我要说明的是精益管理不是精益方法的组合，它们只是我们在做精益管理时用的方式方法，千万不能迷信于方法，否则会将企业管理带入管理误区。
图一：精益化管理
精益管理首先是“思想”的管理。
什么是企业？企业就是为了盈利为目的的。其利润公式是：利润=价格—成本。从这个公式来讲，利润就是提高售价，降低成本。在市场环境下，同等价值的成本价格很难提高，所以获取利润的来源是降低成本。精益管理的核心和目的就是降低成本，使企业低成本运营。
这也就是实行精益管理的企业的核心竞争力所在。中国的产品相似的太多，在相似产品中突围，中小企业靠的就是低价，但是还要保持一定利润。利润分小利和大利。刚才说的是小利。那么大利呢？还是回过头来看利润公式：价格=利润+成本 精益生产管理的八大浪费详解
我们抛开价格战，产品升级，实现高价格，必须要高成本。高成本是指高的研发成本。想想当年的苹果手机的成功。就是在抛开传统手机，在智能手机上一跃成为明星，彻底打垮诺基亚。
图二：精益化生产管理功能
但是注意的是高成本与一般精益管理思想的核心观念低成本运行背道而驰。然而，实际上来讲，高成本一定只是研发的高成本，或在某一特殊情况下的高成本。
李书福牺牲了吉利汽车未来几年的利润成为戴姆勒集团的最大个人股东。想想吉利开始时的低价车为主，吉利美日、金刚都是5万区间；到后来，入主沃尔沃，吉利车在十万区间左右徘徊，现在领克开始进军二十万区间。因此，精益管理首先是思想的管理。企业如何帮助员工建立精益化生产概念
你的企业现状是什么，然后才去什么样的精益管理思想和方法，合理利用。唯一不会变的是企业运营中正常环节还是以精益管理低成本运行为基础的。这就不难理解当年乔布斯为了降低苹果手机生产成本，而一遍一遍来中国的生产基地。即时今天大家都在喊工业4.0时，都不忘精益管理先行施行。
