随着中国的人力成本上升，虽然在加快机器替代劳动力的步伐，但工厂的管理思维还停留在原有阶段。如果不立即调整，就会成为“夹心饼干”，不仅与越南、印度制造业相比没有竞争优势，而且与美国制造业相比也没有竞争优势。下面苏州点迈小编为您详细介绍。
图一：中国制造
一是流程再造。
就是抛弃原来以人为主的流程，或者简单的机器替代工序的流程。我认为流程再造可以节省大量成本。
二是设备匹配。
虽然我们引进了设备，但不是简单替代工序，应该形成设备在整个流程中的匹配。设备不一定很先进，但一定要靠设备进行流程化作业，人在其中只起简单作用。
三是员工工作精细化
极大地精简管理人员、配套人员、职能部门人员，解决分工过细的问题，解决管理流程过于复杂的问题，解决KPI考核让人摸不着头脑的问题。只有人员减少了，管理的结果导向才容易实现。总之一句话：就是让中国管理简单化。
我们了解到的美国工厂，基本不需要KPI。而中国企业则把管理搞得太复杂，因为每个人都不对结果负责，所以才有了KPI。KPI在中国企业可能短期内必不可少，但要尽量简化，不要过于复杂，复杂到看不明白，就失去了导向意义。
四是中国产业链配套的优势仍然存在。
虽然人员成本上升，但是产业半径的优势还在，要利用这仅有的优势，迅速完成中国制造业的升级。
五是做有品质的稳定交易
将以业务员为主的不稳定交易，变成以品质为主的稳定交易。在多数中国企业，销售员占比太高，销售成本太高，由此挤占了成本，使工厂缺乏控制品质的成本空间。这需要经历一个良性循环的过程。
