什么是看板拉动管理系统？精益管理中使用看板系统，在生产操作中创建材料或信息的“拉动”流。外部看板调整供应商流或者客户流。
图一：生产看板管理现场
看板拉动管理的实施者：
在看板领域经过特殊培训的精益小组。
看板拉动管理实施时间：
单一的多工作站单元需要几个星期。生产线需要大约3到6个月。
看板拉动管理的作用：
·看板是一个信号卡片，指示需要的材料
·当它提取了一个零件时，它会告知前一道工序，让它重新生产或者重新订购该零件，只有看板发出指令，即实际被使用（如，拉动）而不是计划时，才能进行产品生产和原料订购。
图二：车间智能管理系统主要功能
·看板减少了库存
车间生产看板的三种类型及作用：
取货看板---表明需要从超级市场运走，供应给下游工序的零件数量。
生产看板---表明需要加工的零件数量，以补充被取走的部分。
信号看板---表明已经达到了重新订购点，需要补充特定批量的材料。
