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车间现场管理流程图

更新时间:2016-01-14 浏览:0
生产车间一直都是人们需要关注的重点,只有确保生产现场生产流程畅通,深处效率高,产品生产质量高端,才能确保企业的收益。但是并不是所有的企业都能很好的管理车间现场管理,现在人们更多的依赖生产管理软件,他可以大大提高企业的生产管理效率。

生产车间一直都是人们需要关注的重点,只有确保生产现场生产流程畅通,深处效率高,产品生产质量高端,才能确保企业的收益。但是并不是所有的企业都能很好的管理车间现场管理,现在人们更多的依赖生产管理软件,他可以大大提高企业的生产管理效率。

生产车间现场管理流程图

图:生产车间现场管理流程图

如上图所示:生产车间管理一开始最主要就是对于生产行程的安排,无论是什么产品生产,一定要有计划的做事,这样才能更加高效化的生产和管理车间。然后是生产制度的管理、生产物料领取发放、工作重心的工单派送、生产记录的发送、生产产品的检验,当产品都完全合格之后才能入库。最后再销售。

但是如果产品不合格,那么就会被踢出,同时系统会给出相应的解释,为什么产品不合格,是什么原因导致的等。经过原因分析,管理人员再次经过策划,定制错误产品的生产策略,降低产品出错率,提高生产质量。这样就能有效提高企业的实际生产能力。

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