生产管理看板是生产制造企业必不可少的生产管理工具，生产看板可以帮助企业更好地监测生产管理进程，还能及时发现异常情况进行及时解决，避免问题发生。下面苏州点迈软件小编为您讲解精益审查看版的主要作用。
图一：生产看板管理
1．看板是指示作业的情报
这是看板的最基本功能。如取什么货、取多少、什么时间到什么地点取货和怎样搬运等等，这些情报在看板上都指示得很清楚。各工序的职工只要见到看板，其生产数量、时间、方法、顺序及搬运时间、搬运对象等等就会完全清楚。
因而，看板像生产线上的神经，传递取没和生产指令，控制过量生产和过量储备。看板对于加速资金周转，降低成本起着重大作用。
图二：精益生产看板应用
2．看板是“目视管理”的工具
由于生产看板在任何时候都必须与实物一起移动，因而它能够控制过量制造，指明生产顺序和简化现场管理程序。这样坚持下去，就使目视管理成为可能。如看板上指明了零件的名称、产量、生产时间和方法、运送地点和数量等有关内容，就使得生产现场人员可以一目了然地独立判断和处理问题。
同时，也便于管理人员掌握工序生产能力、库存状况和人员安排等情况，提高经营管理水平。
图三：苏州点迈生产管理看板
3．看板是改善管理的手段
在运用看板的情况下，如果某一工序设备出故障，生产出不良品，根据看扳的运用规则之一：“不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到满足，就会造成全线停工，由此可立即使问题暴露，从而能迅速采取改善措施解决问题。
这样，不仅使问题得到了解决，也使生产线的“体质”不断增强，带来了生产率的提高。精益生产方式的目标是要最终实规“零库存”，而看板则提供了一个朝着这个方向迈进的工具。
