生产管理软件的开发定制并不是那么简单，需要根据企业不同的生产管理方式来进行定制开发。软件开发的平台也不一样，一般有Office平台、JAVA平台、NET平台等，但是无论选择哪种平台开发，大家主要关心的就是这个软件开发团队能不能协同定制开发，关键开发过程中的一些重要问题能不能解决。下面我们就来讲讲生产管理软件开发定制四大协同问题。
图一：生产管理软件界面图
一、缺乏沟通，信息流通不畅
我们知道现在很多大型公司的部门与部门之间都有这样那样的问题，沟通起来并不是那么顺畅。那么这样就很容易捯饬信息孤岛，影响生管理软件开发后的成品性能。所以人们需要建立一个实时的信息交通平台，发现问题的时候可以及时交流，即时解决，这个才能提高工作效率。苏州机械MES集成应用方案
其实这个问题也是很多生产制造工业存在的问题，对于一些生产问题，各个部门之间不能及时沟通，交流，那么就会导致很多问题。有了这个软件，人们就可以在这个平台上发布问题，提出合理的解决方案。
二、软件开发模式单一，落后
现在还是有很多苏州软件开发公司的软件开发技术处于非常低端分层面，没有先进的科学技术，软件开发还是按部就班，没有创新，那么就很难满足现代人们对于事物的个性化，多功能化的实际需求。所以人们需要在生产管理软件中开发项目建立科学的软件开发流量和高效的管理方法，提高团队协作的能力。
图二：生产管理软件架构图
三、责任机制不清晰
责任机制不清晰也是个非常严重的问题，当软件开发在某个环节出现问题的时候，去找相关负责人，而相关工作人员总是相互推卸责任，说这个事情不是自己负责的，已经转接给谁谁谁，但是那谁谁谁又不得而知。那么这个时候就无法找到问题的根源，而且不能让问题得到及时解决。
对于这个问题就需要建立一个健全科学、规范、系统的团队模型，同时必须明确各个角色分工，如需求分析、生产管理软件界面设计、技术架构、功能搭建、测试、上线运行等各个环节责任到人，明确权责，一旦出现问题可以及时定位责任人。
四、员工奖惩机制无效或者不合理
我们说无论是在哪家公司，无论是哪个行业做什么事情，公司的奖惩制度一定要完善，这个不仅可以有效打击懒惰之人的根性，还能激起优秀员工的工作积极性，挖掘员工潜能。所以需要建立一个合理的将曾制度，从计划、设计、编码到测试规格环节，每个参与人员都需要有严格的量化考核，并且及时的进行沟通和交流。这样才能有效推进员工的工作能力。
苏州点迈软件系统有限公司就是一家比较专业的软件开发公司，拥有先进的软件开发模式，优秀的员工，所以定制的软件都能满足企业的需求。很多苏州的企业生产管理软件都是点迈定制开发，如果有兴趣可以随时与客服联系，我们为您做一个更为详细的讲解。苏州重工行业MES案例
