生产车间是企业的生产第一线，生产车间管理就是对企业生产第一线的管理，车间管理是生产制造企业的头等大事，他关系着产品质量、产品销量，说严重点，就是关乎着企业的生死存亡。所以企业一定要注意懂得如何去管理生产车间。下面苏州点迈小编为您介绍车间管理的小技巧。
图一：生产车间现场管理
完善的车间管理制度
我们中国有句古话：“无规矩，不成方圆！”，管理更是离不开合理的制度，所以车间管理一定要有合理完善的管理制度。哥哥班组应该严格执行岗位操作方法，认真履行自己的职责和义务，相互配合、协调工作。工具控制点需要按照岗位工艺操作的方法来严格执行、控制。车间生产设备管理方案
如果出现异常情况，那么应该及时排除，检查原因，让设备永远处于一个稳定且受控制的状态。如果发生产品的质量事故异常，那么一定要追求相关负责人的责任，事故隐患绝对不能放过，做好预防措施，将损失降到最大。车间需要对所生产的产品质量负责，如果有不合格的产品原料，需要杜绝。
图二：车间生产管理
行之有效的设备管理
对于生产制造业来说，他们的生产设备是非常重要的，所以对于设备管理是重中之重。严格执行企业设备的使用、维护、保养、管理制度。车间中倪丹设备需要制定专员来管理，执行重点岗位定岗操作，需要每天都要监测设备的操作控制系统、防护装置、油路畅通以及蒸汽管道、气压等标准。
对于生产设备需要做到设备管理的日清理、周维护和月保养的工作，随时随地的保持设备清洁，严谨抛锚地漏，设备应该报纸操作控制系统的安全防护装置齐全可靠！生产设备监控系统的应用案例
图三：车间管理制度
工作责任与成本控制管理
我们说一个人工作最重要的是什么？有人说能力，有人说智慧，但是小编想说的是责任心。如果一个人没有责任心，那么怕是他再有能力，也无法用心做事。所以在管理方面，一定要注重员工的工作人责任心。让员工提高自己的责任意思，这样才能更好的工作。
同时再好设备也不能完全保证每次生产都能100%的合格，所以在生产现场，必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后将责任划分到各个岗位上。尽量降低产品的不合格率，提高生产效率，合理的进行成本控制，也能有效提高工作效率。
现在车间管理作用非常重要，人们需要强化生产车间的管理工作，提高管理人员的素养，保证车间的生产安全性同时还有产品的生产质量。合理降低生产成本，才能更好的提高管理效率。所以企业管理人员一定要注意这个，同时现在是智能化时代，车间管理软件自然也是管理少不了的，这样会让管理人员的工作事半功倍。
